Individuell.

Innovativ.

Interaktiv.

Matthias Fifka berät große und mittelständische Unternehmen zu folgenden Themenbereichen:

Nachhaltigkeit

• Organisation: Strukturen und Prozesse schaffen
• Strategie: Wesentliche Themen identifizieren, Ziele formulieren und umsetzen
• Stakeholder-Management: Stakeholder bestimmen und einbinden
• Reporting: Anforderungen (z.B. aus der CSRD, Taxonomie etc.) bestimmen, Inhalte definieren und ansprechend umsetzen
• ESG-Ratings: Anforderungen kennen, Lücken schließen, Rating verbessern

Unternehmensstrategie

• Vision und Mission: Strategisches Zielbild und Unternehmenszweck und den Weg dorthin festlegen
• Geschäftsmodell: Auf Zukunftsfähigkeit testen und transformieren
• Positionierung: Stärken und Qualitäten schaffen und Differenzierung erreichen
• Implementierung: Strategie ausrollen, Menschen mitnehmen und Ziele erreichbar machen

Organisationskultur und Führung

• Unternehmenswerte: Leitbild definieren und Orientierung schaffen
• Transformationale Führung: Inspirierend, motivierend und individuell führen
• Code of Conduct: Verhaltensleitlinien partizipativ bestimmen und erfolgreich implementieren
• Whistleblowing: Hinweisgebersysteme einrichten, Whistleblower schützen, Information verarbeiten

Beratungsansatz

Standardisierte Konzepte anzuwenden, gehört nicht zum Beratungsansatz von Matthias Fifka. In über 30 Projekten in unterschiedlichen Branchen hat er die Erfahrung gemacht, dass die besten Lösungen durch die individuelle Arbeit mit Klient:innen und einen intensiven Austausch entstehen. Ihm ist es wichtig, Ideen und Konzepte gemeinsam mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitenden zu entwickeln, denn kein Berater kennt Ihr Unternehmen besser als die Menschen in Ihrem Unternehmen. 

Nehmen Sie gerne jederzeit Kontakt auf. Am einfachsten ist stets ein persönliches Gespräch, um Ihre Bedarfe zu ermitteln und Möglichkeiten einer erfolgreichen Zusammenarbeit zu besprechen.